对于Black Diamond首席执行官Peter Metcalf和传奇的户外企业家、环保主义者 Yvon Chouinard而言，他们之间的“爱恨情仇”纠缠了四分之一世纪之久。作为一名长期的追随者，昔日的“门徒”Metcalf经营着Chouinard原来的公司-以攀登装备为主的Black Diamond。
1989年，因少数攀登者不合理使用器械致伤不可避免地使Chouinard Equipment公司遇上一系列法律麻烦，并最终导致该公司被强制破产。后来在该公司解决了其中最大一起诉讼案后， Metcalf倡导一批原Chouinard Equipment公司员工和投资者共筹款90万美元买下了这家公司的清算资产，成立了攀登工业中第一家由雇员拥有的公司，也就是今天的Black Diamond公司。
“其实我们都做了一笔好生意，”现年59岁的Metcalf说道，“但那时候我想我们都觉得自己吃亏了。卖掉公司对他来说真的是个困难的决定。”虽然早在1981年Chouinard,就把攀登业务分离出去而集中精力于服装的发展，而Metcalf则致力于生产世界上最好的攀登和滑雪器材。为了更好地服务于攀登和滑雪爱好者，1991年，BD公司总部由原来的加州海滩迁到犹他州的盐湖城，他的雇员们工作之余可以尽享攀岩滑雪。
2013当BD年宣布进军户外服装界，与Patagonia就又站在了竞争的擂台上，不过这场竞争似乎不太势均力敌：Patagonia是一个年收入约6亿美元（2013年）的户外服装公司，将近BD的三倍之多，这就仿佛Marc Benioff（salesforce.com的创始人兼首席执行官）和Larry Ellison（美国Oracle公司的首席执行官）之间的对决战，或者说Steve Jobs（美国苹果公司联合创办人及前行政总裁）与Bill Gates（微软主席兼总裁）之间的一场较量，他们都很出色，只不过不在一个量级上。
Metcalf是一名痴迷的攀登爱好者，虽年近花甲，坚持运动的他仍拥有一身结实的肌肉。从小在长岛长大的Metcalf还记得少年时得到第一份Chouinard装备目录时的情景，自己搭了100英里的顺风车去新帕尔茨西部爬Shawangunk山脊，后来为了攀登他甚至推迟上大学，在阿拉斯加和怀俄明州完成了多条线路首攀。Metcalf最终拿下了科罗拉多大学政治科学系的学位，但因为有更多的时间去攀岩，他一直没找稳定的工作，靠打零工为生。1982年，他说服了Chouinard加入其1970年成立的Patagonia公司。
搬到盐湖城后，BD公司的年收入达到了600万美元，这时Metcalf说服当地一家银行卖给他一块沃萨奇岭山脚下大约6英亩的法拍屋。这个地方有个废弃的杂货店，还有10万平方英尺的办公场所和生产空间，成就了今天BD公司总部的原型。充满干劲的员工们把装备挂满了外墙，毕业于工程学的新员工们研发了强度检测设备和机器，开始动手生产主锁，并利用高强度的尼龙帆布生产安全带，忙碌起来有时一天工作20个小时。
到了上世纪90年代，BD公司专注于攀登硬件设备的生产和销售，陆续推出了头盔、雪崩救援设备等，1998年，该公司的年销售额达到2200万美元。当时的BD在攀登硬件领域独领风骚，因为像columbia、The North Face这样的品牌产品线更集中于服装产品，Arc'teryx，当然还有Patagonia后来也从硬件和背包产品线转向服装。后来，在Metcalf主导下，BD的进一步扩展，推出了越野滑雪板、固定器、滑雪靴及滑雪背包等一系列滑雪装备。在30名工程师的不懈努力下，他们快速占领了滑雪救援装备市场，他们的AvaLung为遭遇雪崩的人提供了额外40分钟的救援时间。
到了2010年，BD成长为一个年销售额9200万美元的品牌，这个时候投资者们有些按捺不住了，要扩大规模。因此随后在Warren Kanders的私募公司帮助下，Metcalf通过收购Clarus公司完成借壳上市，同期以4500美元价格将老牌背包品牌Gregory并入旗下。一系列整合完成后，Kanders占股24%，担任执行总裁。不过到了2014年夏季，因战略调整，BD以8500万美元价格将Gregory卖给了箱包集团Samsonite，4年间基本获得翻倍收益。
为了保持公司增长的动力，Metcalf将目光瞄向了利润最大的产品系列--服装，通常像冲锋衣裤、保暖层这样的产品毛利率都将近50%，而攀登、徒步器材等大约只有35%左右。为了抢夺市场，BD开始从Arc'teryx、The North Face和Orvis挖人，并将Patagonia两位资深专家Tim Bantl和Martijn Linden招至麾下，自然也因此惹怒了Patagonia，在2011年该公司一度屏蔽了所有来自BD的邮件和电话。“BD生产的攀登装备确实不错，” Patagonia的新闻发言人也对BD进行了公开的指责，“但某些核心技术都是从Patagonia借去的，不是它自己的灵魂。”对此，Metcalf回应说，“开始生产服装是很艰难的。”他也承认这件事也令他和Chouinard家族的友谊面临挑战。
同时BD向服装产品线的进军也挑战了投资者们的热情，自从去年秋季股价增长至15美元每股后，现在基本减半。Metcalf说由于第二季财报刚刚达到指导线，股东们显得比较失望。但就在这个公司连续两个业绩不佳的季度后，在它卖掉Gregory后，一些机敏的投资者又开始大量持有这个公司的股票。就像Metcalf说的“这家公司的黄金时代就在前面。”
由于上市后的良好反馈，BD对它的服装产品寄予了很高的希望，到2020年服装销售额从2013年的0增长到2.5亿美元。去年，在美国市场，BD将刚刚开放的抓绒产品和保暖层在其最大的客户REI进行试销，而今年秋季，产品从最初的24款已经增长至120款。
就在BD大张旗鼓扩张产品线的时候，Patagonia新任掌门人Rose Marcario也在积极部署Patagonia的发展战略，除了进军运动、钓鱼和背包产品外，Patagonia还新开了一个食品产品线，另外投资2000万基金专门支持环保企业的发展。
当业务逐渐步入正轨后，Metcalf将自己总裁的职位移交给了Zeena Freeman，钱索尼和GAP高管，不再负责日常事务，但他说自己仍很享受“战斗”，“我们就像17岁的不良少年刚刚走上正路一样，好日子刚刚开始。”
