做为个老户外,没登过山,没涉过水,更没有刺激的户外经历,可能大家会认为这还叫老户外,根本不算户外人.但做为户外人我户外事业失败后足足反省思考了19年个月.
我是做贸易出生的,一直以来把户外是做为了个中国新产业,新行业.但我进入户外圈后才发现称它为市场还甚时过早.产业更是无从谈起.中国户外市场参差不齐,供远大于求,产品质量也是参差不齐,但是我反省的时间内,国内就出来了超过6个户外公司,或许还有我没调查到的.
(时间晚了,明天继续反省吧.对不住各位了,呵呵)
户外产业的产值每年都在增加呀!看你咋样做了.失败了99次,第100次的时侯会有成功的希望.
户外产业的产值每年都在增加呀!这就好象是国家的GDP每年都在迅猛的提升,那我们实际又能分到多少GDP的产值呢.失败了99次,第100次就有成功的希望,那时候还爬的起吗?
接着昨天的说下去~~
户外店里的导购,后勤,专业知识不够，主要体现在,产品知识的匮乏,客户开发群体的迷茫,没有创新突破意识.千篇一律的都是,来人了，想办法把东西卖了就算完成整个环节.往往都是客户自己决定买什么产品或者装备,导购没有分析客户的实际需求心理,从而导致了客户对户外的错误理解和对户外的激情下降.
各地户外销售商都以各种姿态面对着当地的多彩市场,往往是各家互不沟通,更加谈不上互相的真诚合作与开发当地市场,从而导致了户外市场越做越小,把自己往悬崖上赶.当地销售商如此更谈不上跨省全国性的合作与开发维护全国户外市场了.其中做的比较好的是,安全协调合作,但只是限于初级阶段,有着很多复杂的原因致使它滞留在起步阶段.
如何解决公司库存问题,无论大小户外店都是个棘手的问题.库存大小直接影响到户外店的生存与灵活度．库存占用了户外店超过４０％的资金占有率．而且户外产品是需要不段的跟新维护的，一旦保管不善会导致产品的性能，质量下降，这给户外店造成了很大的压力．这也是户外店难以发展的主要原因之一．其实产品的价格，现在还是处于水分很多的阶段，如何把水分有效的挤干还需要广大户外店联合起来才能达到户外市场的良好发展．ＧＤＰ才能真正的分到各位商家的手里．
自从上面问题出现后，有些商家没办法很好的解决这问题，就开始做尾单，外单，甚至是质量不过硬的户外厂家的产品，和假货．这样的做看上去可以减轻自家的压力，但实际上是把自己的推上了悬崖．商场如战场，不讲任何情面的．商家的信誉比什么都重要，丢了信誉就等于丢了人的良心，是很可怕的．
户外俱乐部是为了产品服务销售出去后的重要环节,但为了更好的推广很多户外店就开始了漫长而艰苦的户外推广阶段,不收费,AA制.这是个很好的推广户外的 一种手段,但人们习惯了AA,习惯了自由形式,习惯了懒散轻松的活动规则,同时默认了这种活动方式.我们在想跟改过来那是很困难的.
户外安全一直是我们户外人所常挂在嘴边的一句话,安全第一,说了无数遍,但老是出事,出了事总归是责怪,推卸等一切无管事己的行为.但安全责任是我们户外人所应当承担起来的一副重担.现在我们还不能要求国家,当地政府，和参与户外的人员.所以我们在每次制定户外活动时候,是否可以安全评估下活动强度,活动危险系数,活动参与人员的安全系数.这样可以尽量减少安全危险控制在最小范围.
对于活动安全,我这也反省出好多可行的手段.
比如说:活动强度,和危险系数,这都是非常好解决的事情,至少可以起到告之作用.也是以后活动的对照表.
最重要的是活动安全人员系数:这样以来最大的缺陷是可能得罪自己的客户,但这是为了俱乐部长远发展而考虑的.可以根据:参与人员的年龄,病史,与以往活动的表现.综合评估出客户的安全系数.
精神上支持楼主！
屡战屡败，屡败屡战......
记得前段时间看到一些报道香港人的精神和创业历史，里面强调了香港之所以有今天的成就，是因为香港人有种李小龙的功夫精神：“打不死，拼到底！”
我觉得我们户外人更应该有这种精神！不但是在登山涉水时才体现出这种精神。在创业，在事业遇到困难和阻力的时候更应该拿出这种精神......
同样拿这些话也用来勉励自己！
呵,呵!
看你用何种状态爬起.
任何状态都可以爬的起，只是姿态是否优美得体而已
但愿见到优美的转身,迷人的回眸~:lol :lol
