老大给的课题一：300w如何开拓国内市场 - 户外资料 - 8264户外手机版
今年公司调整品牌的渠道路线，我们有自己的品牌，还代理了欧洲的装备品牌，正在和国外的某全线产品的牌子沟通中。
明显感觉自有品牌在渠道中的压力，前几年公司没有在意，按步就班的发展，08年明显感觉压力大了。
在国内市场渠道设立上面，大家有不同的意见：
1。到
北京开形象店；
2。走二线市场；
我进入市场时间不久，大家多指教啦。
公司全年的推广预算300W（市场推广外，还包括了产品研发，销售服务等费用），大概就是这个数字。
如果是你来把关，如何设计方案呢？
[
本帖最后由 lacey 于 2008-3-10 16:41 编辑 ]
300W的费用中，研发部分主要是部分的样品费。
不包括设计，QC，采买等的人员工资和办公费用。
产品线，以前在露营装备部分比例高些，现在基本上是服装，鞋，背包以及少量的露营装备都有了。
下一步希望以“服装，鞋”为主打品项。
[ 本帖最后由 lacey 于 2008-3-10 13:41 编辑 ]
人民币~~~
:L
公司所运营的品牌基本上都是互补的，产品品类以及价格体系等。
目前的销售通路比较分散，自有品牌，分布在专业店和商场中，代理的品牌基本上都是专业店中。
今年会引入新的品牌，完善品牌组合，商场和专业店的通路在理论上讲都可以。
有的同事，希望在北京，上海，深圳等城市开出形象店，有的建议稳住某些二级城市，以谋稳健发展。
大家思路不一。
还是希望大家提点建议。
谢谢了空，资金对我们来说不是大问题，如果项目步入正轨，可以追加。
非常感谢您的建议，其中有一点产品研发，这是团队自认为很弱的，也是国内众多品牌的弱项。
设计人员自身的理解偏差就很大，看起来不是一日之功。
我们做了一定的调研，也参考了8264作的很多调研，但中国市场的确很大，发展很不均衡。
笼统考虑，往往抓不住重点。
不知道其他品牌公司的朋友是否也有同样的感受。
继续听大家精彩的论述——————:)
的确如大家所言，产品经理！！！！我们很欠缺。
大家讨论的“设计师”，的确是我们当前的情况，比微疯说的好些。
我们在加强研发队伍，而且按照产品品相设定了不同人员，情况好了很多。但从创新力上就很单薄，专业度也不够。
看来小女子得下岗了。呵呵，继续努力了
