我们遇到的问题 - 户外资料 - 8264户外手机版

开始是出于个人爱好，自己玩了四年，在网络上也建立了自己的户外平台，随之有个别老驴提出来做家自己户外店，做吧，于是四个人合伙就开始张罗做家手工打造出来的户外店了，从开始选址到装修再到硬件的配备基本上开销不大，连万元都没有突破，风格却很独特，几个合伙人一起动手从自己刻制木门牌到室内的设计装修经历了2个月之久才算是主体竣工，至此装修环节算是基本完成了。<br /><br />    与此同时，我们也在同步考虑进货的问题，看了很多，自己也了解一些，于是打算先从上样品开始上货，于是一个品牌的衣服其中一个型号款式的衣服在店里只有一件的情况便出现了，品种上了不少但号码普遍不全的情况目前仍在持续，因为当我们把这部分样品都打来之后才发现手头上的钱已经所剩无几了，几个合伙人也都是经营上的生手，于是问题就出现了：<br /><br />    一、因为在本地成功构建户外平台的基础成果，马上面临着51大假我们组织的活动也会有不少人参与其中，而本地户外业都讲51卖装备，101卖服装，我们需要钱来为五一大假备好一些最基本的户外装备用品，这些钱从哪里来？我们的考虑方案如下：A、在五一节前一个月左右的时间大家进行临时性补款，待五一之后回收的资金再退还给各合伙人。B、对码数残缺的部分商品进行特价处理，回收来的资金用于备货。C、进行团购，促成走量，迅速回收资金进行补货。但这么做有些地方我们还不是太明白，比如说如果备货充足但购买力不如我们预期的效果该怎么办？哪些商品可以进行团购？刚开的店就进行特价销售是否合适？哪些商品又可以特价出售？问题种种，让我们困惑。<br /><br />    二、考虑到销售情况刚开始不会太理想，于是我们预留了半年的开支，如人员工资、工商税费、水电费等等，这部分钱也拿出来用于五一前的补货是否合适？<br /><br />    三、还有个比较特殊的情况是四个合伙人都有各自的工作，于是我们请了店长和店员来管理户外店的日常运行，同时对几个合伙人进行了分工，有的负责活动，有的负责进货等等，所以我们也还是不太明确店长这个角色到底能发挥什么作用？慢慢的让她去考虑进货问题？进货价格她是否有必要了解？等等<br /><br />    如上所述，想哪里就说到哪里了，希望针对我们目前的这种状况能得到高人的指点，我们也好明确该怎么做才是合适的，谢谢了，急盼中！