在过去的2014年，Under Armour超越Adidas成为仅次于Nike的全美第二大运动销售品牌。而在Under Armour最擅长的专业运动服装市场，其美国的市场占有率更高达到75%，Nike和Adidas（阿迪达斯）都被甩在了后面，在包含运动鞋的专业体育用品市场，Under Armour占比31%，仅次于占比36%的Nike。

UA的目标群众分成两种：专业运动员和普通消费者。Under Armour最忠实的顾客是那些所有领域的专业运动员，所以UA对这类消费者的主要武器并非广告，而是愈加完善的专业产品加上实实在在的口碑宣传：他们的紧身衣的确无与伦比。Under Armour广告想要真正击穿的则是另一类人：非专业运动员。

Under Armour的广告目的就是想把努力勤奋的精神传达给广大的非专业运动员，让他们变得更愿意专业地运动。从这点上来说，Under Armour的广告做的无疑是成功的，因为随着生活水平的提高，美国消费者越来越注重生活运动的质量，注重质量就意味着哪怕是业余运动也要做的尽量专业，这就为Under Armour打开了巨大的市场，并且这个市场的规模会一直增大，因为普通消费者的运动需求和专业水平只会越来越高。

作为相对小众化品牌，UA在社交媒体上的表现还算不错。除了在Facebook还有Twitter上的“常规动作”，UA在其它社交媒体渠道上也做了不少文章。数字化方面进行营销活动推广，活动的结果可谓皆大欢喜，使其在Facebook和Twitter上有了不少跟随者。在最为大众的Facebook上，UA的官方主页也做了不少别出心裁的举动，加强与粉丝的互动交流。同时在Youtube上，UA时刻谨记专业运动品牌的立场。可以说UA在所有社交媒体上保持了高度一致的对外风格，这点是很多运动品牌无法做到的。

自从UA的最大竞争对手Nike2010年推出了Nike+，开启了运动数字化的潮流之后,UA紧随其后，立刻开展了一系列动作对自己的在线社区进行数字化改革。UA在2015年隆重推出了Under Armour Record这款应用，与Nike+争锋相对。在UA Record上，用户可以记录和分析运动数据，并允许将这些内容分享出来，形成一个运动类社交圈子，其功能和想法简直就是Nike+的加强版。

从2009年至今，UA的主要收入来源于服装销售，服装带来的现金流高达75%，而同行业对手Nike则是鞋类收益最多。

但是值得一提的是，随着Curry One和斯蒂芬库里今年的强势崛起，UA在运动鞋领域的潜力很有可能会一下子被激发出来，在橄榄球鞋领域UA本身已经做得不错，现在以Curry One为开山斧进军篮球鞋领域，UA的收入结构和收入基础在将来会有很大的改变，这也是UA叫板Nike（耐克）的最大资本之一。

然后来看看UA的海外拓展情况，UA的收入情况如果按照地区来分类的话，北美区占了94%以上，其它所有地区加起来不到6%。可以看出UA目前仅仅能在美国有和Nike等品牌的一战之力，在其他地区依旧是起步阶段。但是，与收入结构的问题一样，一旦UA在海外市场培育了足够成熟的消费者，这家品牌的优势会立刻建立起来，夺走许多原来属于Nike的消费者。

在盈利能力方面，UA近三年来的复合增长率到达25.8%，净利润率维持在7%左右，在如此高速扩张的节奏下能够维持这样的数字，说明得益于更小众化的消费群体，UA内部的成本控制做的非常不错。然后从财务数据上来看，UA和Nike最大差距体现在存货管理上，存货周转天数UA比Nike多出了将近35%。

直观来看，Nike消化存货的能力得益于其强大的渠道管理，一旦有多余的存货Nike都可以通过各种打折，促销等活动慢慢消化，这方面UA与行业老大相比还稍显稚嫩。存货管理通常以为着成本控制，如果这一块UA无法追上Nike的改进速度，那么UA在将来可能会遇到比较大的危机。

早在2011年，UA就已经进入了中国市场。截止至2015年3月，UA在中国已经开了37家门店，同时官方销售网站也悄然上线。在社交媒体方面，UA的官方微博，微信公众号等一些列对外渠道也全部铺设完毕。

但是，总的来说，UA在中国还没有完全发力。这么说的原因有三点：首先，由于市场细分和消费者群体还未成熟，在进入中国市场的前三年UA做的不算太成功。其次，UA目前在中国所做的营销手段乏善可陈。最后，UA在中国的门店铺设也可见一斑，且门店的价格较之美国也高了不少，令许多消费者望而生畏。

但是UA在中国的前景也是非常明朗的，因为UA在健身领域的产品优势是Nike等竞争对手无法撼动的，而2014年起中国消费者对于健康和运动的生活方式有了极大的需求，一旦这些消费者完全成熟，UA产品的优势立刻凸显，那么在中国的销量肯定会呈井喷式上升，如果再辅以一定的市场推广，在高端运动领域超过Nike是必然的。

从专业生产橄榄球球衣的小品牌一路成长至今，UA的成功就是典型的靠产品打天下，强大的口碑宣传为UA省下了一大笔营销费用，让UA有余力在其它地方打造他的渠道和品牌。

现在的UA已经成长为了一个令Nike和Adidas都不能小觑的对手，而且UA最令人可怕的地方在于他的优势取决于产品的科技和质量，在短时间内竞争者很难超越。在及时进行了数字化改造后，UA可能迸发的潜力值得期待。

但是，想要在短时间内超越Nike是不现实的，毕竟Nike有用强大的库存管理能力，更先进的产品设计团队和营销团队。然而在几个核心领域，包括了紧身衣，橄榄球等，UA在未来可以建立更多的优势，将Nike完全挤出。在接下来的一到两年对UA来说至关重要，这家品牌到底能成长到什么地步，谁也不敢下定论。