多家机构抱团调研探路者 探讨企业发展布局

业界 9年前
6月29日,家机构对探路者抱团调研,其中不乏如鼎萨投资、景林资产、从容投资等大牌私募的身影。调研机构对探路者当前产业布局、企业发展规划提出了跟多尖锐问题。

调研机构明细:景顺长城、从容投资、圆信永丰基金、中邮基金、景林资产、国泰君安、国寿安保基金、中晴蓝沃、广证恒生、同道资本、鼎萨投资、盛世景投资、银华基金、光大证券、交银施罗德、东方证券、上海信托、中域投资、泰唯信投资、中华联合保险、金百镕投资、暖流资产、兴业证券、医疗康复社会工作协会

1、机构:如何看待目前在A股包括港股有些公司对体育产业的布局?

探路者:最近关于体育这个板块,大家纷纷抛出自己的模式和选择来进行自己未来方向的布局。体育产业本身的空间和容量是非常巨大的,每个人对体育产业的理解也是不同的,各个上市公司主体所掌握的资源也是不同的,面对整体的态势,大家就觉得从任何一个角度切入,无论从高端的角度切入,还是从其他方向切入,从大的维度都可以理解,因为现在正是一个整体产业在市场化的初期阶段,在这个过程中我们拭目以待,时间是最好的检验师。根据时间的发展,大家会看到每一个企业可能选择的角度不同,最终殊途同归。上市公司能够配置资源对整个产业进行布局的本身,已经对整个体育产业是非常好的利好。就探路者来说,未来将以用户为核心,在体育传媒、体育赛事、体育培训等领域积极拓展布局。

2、机构:刚才盛总提到合伙人制度,请问探路者合伙人制度考核机制、利益机制是怎么安排的?

探路者:平台化组织变革的一种思想,包括对原有业务的发展以及对未来孵化创新业务板块,不同板块有不同的做法,目前公司主体业务已分为三个事业群,在座各位事业群的总裁,包括各个事业群厦门各个业务单元的负责人,都可理解为内部的合伙人,整个的考核模型包括测算模型的设计都是围绕细分业务的开展,会有一定的分红机制;另外创新的业务,包括我们未来参股、并购或者是孵化的项目,我们设计一个全新的成长路径,例如投资初期可以由创业团队作为大股东,我们再为创业团队设置一个变现路径,在未来收购其股份,通过这次项目来一起探讨一种探路者合伙的模型。

3、机构:生态圈建设需要IT研发投入,公司在IT上的投入和人力储备?

探路者:互联网企业的典型特征,一个是用户驱动,一个是技术驱动,我们也注意到这样一个对企业的要求。本次再融资募投项目中的云建设,就是做信息化的解决方案,连接用户、生态圈各项资源及员工等各方面,是系统性的创新,我们已经把探路者云的打造放到了集团的层面。因此,目前来说相对的我们的系统技术人员还是欠缺的,还继续在招聘引进人才;当然我们也有信息化相关的队伍,公司首发上市时一个重点募投项目也是投入信息化建设方面的。另外包括近年我们通过投资打造的新增业务单元绿野、易游天下等已有支持其现有业务发展的信息化团队,他们已有较强的技术能力。

4、机构:探路者是轻资产公司,包括线下的店铺,自营较少,更多是加盟,现在很多的项目,例如滑雪露营地那个项目,看起来都是以自己投资为主,这样会不会使资产变的更重一点,如何来进行相关的后期管理以及风险控制?

探路者:对于旅行行业来讲,有两个方向,第一个是用户,第二个是资源,它的稀缺性和价值都比较凸显,在我们看清的方向上比如滑雪及露营体验中心,我们觉得有必要去投资;第二个方面长期来看,未来需要布局的城市不仅是我们在募投项目规划中提及的八个城市,我们可以做到30多个城市,那么首先我们就有必要自己做,做出标杆来,然后再进行加盟复制推广。第三个是从投资金融的结构来看,例如滑雪露营体验中心那个项目,自有资金投入也就是8个亿左右,但在三年内估计能够带动30到50亿以上的投资总额,这样看来就完全没有改变我们的商业模式,同时从我们目前做测算的过程来看,这些项目回收跟传统线下的渠道不一样,还是比较快的,资源是非常稀缺的东西,我们认为上市公司自己有必要先投资。

5、机构:请问探路者如何看待旅行行业的未来产业机会,及旅游事业群的未来业务发展规划?

探路者:我们认为旅行行业未来在中国仍具有非常大的发展空间,其产业机会在于以下几点:(1)人口红利的机会:来自于三线城市、四线城市和城镇,大众旅游的增量基础来自于中国的城镇化发展;(2)消费升级的机会:产品形态升级,跟团游、自由行、当地游、定制游;产业内容升级,观光、休闲、体验、沉浸;消费人群细分;(3)互联网的机会:互联网对用户服务方式的变革。未来探路者旅行事业群将积极整合集团内外部资源,通过细分用户及用户出行方式继续完善在产业链上布局,具体可加强旅游金融、大交通、目的地、户外基地等多方面的投入,形成生态圈。
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