在电商横扫的当下，线下实体店的日子普遍不好过，但迪卡侬是个例外。业内人士普遍认为，迪卡侬是运动品牌的“宜家”，他们对抗电商的核心法宝是体验性购物。线下体验是迪卡侬线下销售的最大吸引力。受益于此，迪卡侬在中国市场的开店速度不断加快。然而，进入中国十余年，迪卡侬也遇到一些困惑。

开店模式上，与法国、西班牙等欧洲市场于市郊购地自建店铺不同，中国一线城市土地资源稀缺，若照搬欧洲模式，必然花费巨大。

因此，迪卡侬在中国首创了sMall模式，即购物中心概念店。sMall商场的标准是平均租赁面积1500平方米左右（比标准迪卡侬商场的一半还要小一些）。据悉，sMall模式将在2015年得到大力发展。

事实上，迪卡侬在欧洲已经形成了较为成熟的标准：虽然门店位于租金更低廉的郊区，但必须选择那些交通便利的地段，而且店面必须拥有充足的室外空间，能够建设足够的平面停车位以及各种免费的运动场地。

但目前在中国的店铺里，完全按照欧洲标准购地自建的店铺数量并不多。随着开店数量的上升，迪卡侬发现要找到地块面积为10000~30000平方米、适于开设营业面积为4000~12000平方米的单体独栋商场似乎越来越难。同时，这家法国公司发现，在中国，越来越多的顾客将购物中心视为他们休闲、生活的重要场所。

实体店获得成功的同时，迪卡侬也没忘记电商这一重要渠道。

2010年3月，迪卡侬天猫旗舰店开业。数据显示，2012年~2014年，连续三年销量增长均超过100%。去年5月，迪卡侬大中华区总裁张玥与阿里巴巴中国零售事业群总裁张建锋在迪卡侬杭州西溪商场共同签署战略合作协议，天猫成为迪卡侬的独家电子商务合作伙伴。张玥强调，中国是“最有希望的市场”，迪卡侬为此愿意积极发力线上线下一体化业务，构建全渠道零售。