中国滑雪产业起步晚，在全球市场属于价值洼地，一方面作为新兴市场吸引着全球资本的投资，一方面还为全球滑雪市场输出大量高质量客流。“互联网”和“2022年冬奥会”将加速中国滑雪市场追赶全球滑雪市场的脚步，近日在某滑雪产业发展论坛中，雪场投资者和管理者、产业链上下游以及互联网创业团队等，就产业方向、雪场安全、教练培训以及四季经营、互联网+滑雪的话题展开讨论，观点如下：

万达文化集团高球冰雪部副总经理伍斌：滑雪场及滑雪度假区的大规模建设将发挥龙头作用，带动设备厂商、装备厂商、教学培训、规划设计以及旅游产品、媒体赛事等产业上下游企业快速发展。从中美滑雪市场发展的对比图可以看出，我们正处于快速发展期，在2031年进入成熟期之前，中国滑雪市场都将处于快速阶段。

GOSKI去滑雪创始人赖刚：互联网把滑雪场透明的展现给大众，一方面让更多的人了解你的好，同时也让更多人看到你的不好”，互联网带给滑雪场影响不止于此，通过社交媒体让更多人了解滑雪运动、为滑雪场导入客流、帮助滑雪场反馈问题以提升服务体验。

安泰雪业总经理王世同：据安泰雪业估算，2015年的550家滑雪场的年产值为30亿，2025年将增长三倍达到150亿，2035年将达到500亿的市场规模（编辑注：本数据仅计算滑雪场的经营收入，并非指整个滑雪产业）。安泰雪业将担任咨询管理的角色，为滑雪场输送新鲜血液和先进管理经验。

Tecnica(泰尼卡)集团的Remigio.Brunelli（Tecnica中国区执行董事）:虽然滑雪场的安全问题不可能一蹴而就，欧美等成熟滑雪场的安全设施也由初级至高级逐步发展的，但在中国有些滑雪场却存在另外一个严重的问题。建议中国滑雪场的管理者要做好硬件防护，更要提升医疗条件，不能让它成为一个摆设。

崇礼四季小镇总经理张力涛:滑雪教练作为滑雪市场的发动机，帮助初学者成为爱好者，同时也是滑雪文化的传播者，但滑雪教练的待遇和各项福利并不完善，其原因是多方面的。首先现役的滑雪教练大多数由滑雪场对周边的村民、社会人员进行快速培训，快速上岗，主要面对的学生都是没接触过滑雪的初学者，其本身文化程度有限、也缺少考取国外滑雪教练资格认证的财力与动力，是导致滑雪教练水平层次不齐的重要原因。第二、滑雪场的经营大多只在冬季进行，滑雪场大多不愿意也没有能力承担其他季节的人力成本；另一方面，滑雪场对场地教学有着严格的把控力，社会上的滑雪学校发展也因此受到制约，发展受到限制。

总体而言，互联网应用的想象空间很大，未来肯定有某一个或者多个互联网产品成为垂直巨头，只是不知道是哪一个而已。纵观整个滑雪产业，绝大部分的从业者都是滑雪的爱好者，皆因看好产业的明天才投身其中，在绝大多数滑雪场还没解决盈利问题的今天，日本有90%的滑雪场还在亏损，互联网产品能清清楚楚的说出一、二、三、四个盈利点，恐怕是个挑战？