国美体育关闭两家卖场新闻发出后，引发户外行业从业者的讨论。昨天，驴友论坛“户外经理人”版网友 放驴娃 发表文章，从品牌商角度谈了户外用品经营模式，并对比了户外用品与家电用品的特点，有一定的参考价值。全文如下：

　　国美电器模式是否适合户外行业，我们首先看以下几点：

　　户外发展模式

　　1、品牌商是有能力开拓自己的行业渠道的；

　　2、品牌商不用缴纳高昂的入场费用，品牌商代理和生产商的利润本身也是很有限的；

　　3、品牌商不希望把自己东西进入商场后进行打折销售，对品牌的影响非常大；

　　4、品牌商暂时不能接受国美模式的试水品；

　　5、很多品牌已经把商场渠道作为提升品牌知名度和销量的根据地；

　　6、国美体育的数量少的可怜，相对商场渠道来看，国美体育暂时还不能提升品牌的知名度和销量，所以品牌商认为没有必要进入国美体育！

　　7、户外行业本身也不是快速消费品，不会像家电一样人人都需要的；

　　家电行业（由于不太了解，只是简单的个人理解）

　　1、国美电器连锁有着庞大销售网络的平台，家电行业如果像要提升知名度和销量，势必会通过大型连锁平台进行销售。

　　2、家电是每个家庭必须需要的产品，千千万万的老百姓家里，任何一个家庭都需要冰箱、电视、洗衣机等电器产品！

　　3、本身家电行业的利润也是透明的，所以家电品牌要是开拓自己的直营店和加盟店也不太现实的，大家都去国美，苏宁这样的连锁卖场购买。

　　4、家电行业，个人看是规模效应

　　5、家电行业依托大型连锁卖场省事很多，直接对接像国美、苏宁、大型超市这样的平台销售就可以了！

　　户外行业的发展还没有达到人人需要，人人购买的程度，户外行业应该算是精神层面的消费产物吧，个人认为。

　　现在的三夫连锁来看，他也没有把所有省会级城市都坐满，还需要时间，10年吧。

　　8264上也有很多国外的户外店呈现，给大家一种感觉，也是大，也是连锁，但是在中国看，商场里的户外发展已经是很明显的，但只是一种渠道去销售产品。

　　户外店销售渠道也是未来很长一段时间的一个重要渠道。

　　当国人的收入、消费、物质都能满足很好的一个阶段，户外发展才能进入一个真正的春天！

　　个人看国美体育的发展方式有很多，如果发挥不好，就是杯具，发展好了一定会很辉煌的！