2012年，中国经济面临诸多挑战，中国“世界工厂”经济发展模式已经呈现倦态，房地产业与政府之间的博弈形势难测，诸多因素形成合力影响经济发展，对人均购买力构成影响，这是大经济环境方面的情况。从中国户外产业发展来看，一方面中国户外产业发展将近二十年，不断沉淀积累提升进步；另一方面中国户外产业规模扩大，市场对于户外企业也提出更高要求；综合表现在管理制度提升方面的诉求尤为突出，而2012年前后的中国户外产业发展形势客观上推动了管理制度的发展。

 

回顾2011年，中国户外产业的品牌商们大都预见到了2012年的困难形势，因此各品牌商尤其是代理品牌公司，都在稳固手中的代理权与延长代理期限。2011年1月12日NORTHLAND的2011年秋冬新品发布会上，NORTHLAND奥地利总部与南京边城户外用品有限公司举行了百年授权仪式，南京边城户外用品有限公司将拥有NORTHLAND品牌大中华区100年的独家代理经营权。无独有偶，上海联亚公司与德国Jack Wolfskin续签了五年代理协议，随后在年底上海联亚公司高调宣布打造原创品牌HASKI。现在看，这些都是在为2012年的市场局面做准备。

 

自有品牌公司的情况就更为复杂，如何能推动品牌的发展，在制度架构方面就需要有所发展。在此关头，北京探路者公司引进了职业经理人彭昕。2011年6月24日，北京探路者公司召开主管级别以上的管理大会，董事长盛发强代表董事会正式任命彭昕为北京探路者公司总经理，全面主持公司日常经营管理工作。同时，探路者创始人盛发强继续担任公司董事长职务，在未来将投入更多的精力于探路者发展战略研究和文化建设、参与更多环保公益事业和有益于公司成长的社会公关活动，为公司的快速发展创造更好的外部环境。探路者的举措又一次超前于户外同行们，具有引领作用，也有警示作用。

 

2012年，品牌商们期待的中国户外产业的超高增长没有实现，从而在销售渠道中形成了高库存。这一高库存问题如同一道试题，考验着户外产业中的每个从业者的能力，更多考验着户外产业中的每个公司的健康指数。近日奥索卡公司总经理刘平格离任，就是公司的高库存问题所引发的。在不理想的市场形势下，公司固有的问题和矛盾在一时间爆发出来。2012年奥索卡公司的预期销售目标是接近5亿，而年终实际完成为4亿过一点。高库存问题在销售旺季期间也没有得到很好的消化解决，并进一步引发奥索卡公司的高层管理人员巨大变化。

 

无独有偶，探路者公司在职业化团队建设方面，就能够在核心的放权方面做得比较好。董事会充分授权给总经理彭昕，使得他能在复杂的国内市场环境下，充分发挥其专业能力，提升探路者的产品研发能力、建设探路者多品牌运营架构、并扩大深化营销渠道建设等方面取得了长足进步。最终结果是，2013年，探路者创始人盛发强荣获“2012年度创业家”大奖，其获奖理由是“2012年是服装业的滑铁卢，但他和探路者顽强地活了下来，而且活得相当好。三年前上市时，探路者市值13亿，2012年市值最高曾超过70亿，股价涨幅超4倍。这样的上佳表现，在创业板堪称另类。”这里，职业化团队建设在2012年起到了重要作用。

 

中国户外产业的诸多企业都经历了从小到大，从弱到强的发展过程。在中小企业中，能人带动亲人合力的发展模式是一种适合国情的发展模式。当企业发展到一定规模，就需要反思职业化管理运营架构建设，这已经是摆在我们面前的比较迫切的任务了。