对于专业户外店的未来，目前也有不少业内人士在探讨经营模式的转变，比如传统的俱乐部活动、结合主题酒吧、配合电商渠道等等，然而结果似乎都不太理想。综合相关案例来看，目前比较成功的模式有：行业联盟、多品牌经营、提高店铺专业化运营与线上线下结合等。

在行业联盟方面做的比较成功的案例首先有图途，其在这方面的探索进行的相对较早，在联合采购方面具有较强的优势，目前的扩张速度也有所加快。另外，据了解湖北的户外俱乐部在2005年也成立户外联盟，联合建设拓展基地，组织赛事等，也取得了很好的效果。据称目前联盟成员里大部分的俱乐部年销售额能保持在60万元至80万元，个别的超过100万元，相当一部分都同时开有户外店。

在多品牌经营方面，近日由“狼一匹”在户外资料网经理人论坛发起的“户外品牌零售利润率”调查数据显示，在247位网友参与的投票结果中，商场单一品牌店铺利润15%以上的比例最高，占到20.34%，其次是户外店多品牌店铺利润15%以上的占到18.64%，另外就是占比17.2%的仍处于亏损阶段的店铺。由此也可以看出，商场渠道以突出形象为主，单品牌店铺更容易吸引客流，而专业户外店则看重的是综合品类，讲究专业性和全品类等。

另外，“北京行者户外”也在论坛里分享了自己开店的经验，一方面是通过轻户外人群来增加客流量，吸引顾客群，另一方面是避免经营单一品牌，扩宽品牌种类，并且在产品陈列上加快调整更新，提高资金周转率。

业内人士建议，专业户外店可以尝试走大户外路线，拓宽产品门类。大户外不是泛户外，也不是时尚户外，而是要扩大专业户外的范围，不仅局限于登山、滑雪、攀岩之类的户外运动，也包括滑翔、跳伞、帆船、海钓等等。当然，这也要取决于所在区域的户外活动项目及热度。

对于专业户外店来说，还应加强对于体验式营销的运用，提高店面装修、布局的专业化，延长产品线等。从国外发展的经验来看，未来应该会出现这样的格局，专业户外店在专业性和主题体验方面仍具有持续的吸引力，只是在具体的经营方面还需要更多的去探索适应自身的不同模式。