回望2013年，小编就以这一年来中国户外行业专业渠道的发展作为截面，以SWOT分析法进行概括，以获得今年中国高端专业渠道发展的整体发展选择，也可以为做出不同选择的户外专业渠道商做参考。20世纪80年代初，由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出“SWOT分析法”，在当代战略规划报告中，SWOT分析作为众所周知的分析方法，经常被用于企业战略分析和竞争对手分析等场合。SWOT分析包括分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats），实际上是将对企业内外部条件进行概括，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和最有机会的项目，让企业的发展战略变得更加明朗。

 

首先来看中国户外专业渠道的“优势”方面，专业户外渠道经营历史较长，与品牌商合作密切，会员消费者众多且稳定，店铺品牌形象深入人心，运营团队稳定且较为专业，；“劣势”方面，专业户外渠道自身房租成本上升，员工成本上升，库存压力较大，运营管理不规范；“机会”方面，专业户外渠道面临中国户外产业整体发展，国内优秀品牌涌现，国际品牌积极进入中国市场，互联网科技的迅猛发展，户外运动多元化发展；“威胁”方面，专业户外渠道遇到百货商场渠道威胁，电子商务发展冲击，行业内的无序竞争，品牌创新能力不足，户外消费者的不成熟。以上列举涉及很多，难免挂一漏万，应大体如此。

 

由此我们可以获得下图，即专业户外渠道整体增长性战略（SO），扭转性战略（WO），多种经营战略（ST），防御性战略（WT）的一些实际情况。各地高端专业户外店业者可以从该图中找到自身在2013年的发展脉络，有所创新，有所补充。