10年，户外用品市场经过高速发展，整个行业的发展情况乐观，而在Clorts（洛弛）总裁陈英洪看来，在繁华的背后，从业者要保持一颗“敬畏”的心。不仅是对产业自身，更要对消费者负责，坚守住自己的根基。

在2014ISPO北京展会期间，陈英洪接受了户外资料网（8264.com）的专访。谈及对户外的看法，他认为，这是一个功能性的行业，专业化是品牌发展的根基。市场竞争分为技术效率和市场效率，户外行业更应注重技术效率，我将对技术的尊重放在首位。

现在，很多户外品牌在走追求市场广度的路线，从长远来看，并不利于品牌的发展。与之相对的，进行产品深度研发，虽然需要长时间的技术积淀，以及资本、市场的积累，但会给品牌带来长久的支撑。

8年前，Clorts品牌创立，而从福建洛弛制鞋技术发展有限公司这个名称上，就能看出对技术的执着。多年来，Clorts以自主创新为主，进行专业化的布局，融入国际主流市场，稳步扩展国内市场的战略一直没有变。

陈英洪表示，Clorts将始终聚焦于户外鞋领域，以产品深度来赢得市场。在国外，一款设计成功的户外鞋能够一年制作上千万双，卖几百万双，而这样的情况在国内却是凤毛麟角，就是由于产品深度不够。再过五至十年，中国户外品牌也会同欧美市场一样，呈现扁平化的趋势，专业化、个性化的产品能够牢牢吸引住忠实的拥护者，支持品牌发展。

市场效率追逐潮流，技术效率引领潮流。这个行业更需要真材实料的技术创新，买来的技术 和自己研发的技术有着很大差别，主要体现在成长空间上，自己的技术更好“消化”。Clorts采用的策略就是以技术引导消费者，其设计团队以韩国设计师的为主体，在进入不同国家市场的时候，都会吸纳当地的设计人才，来适应市场环境。这也为Clorts的产品注入了国际时尚的全新设计理念。

从战略规划上，Clorts在成立之初就确定了用10年时间完成品牌积淀。在品牌成立的前5年，Clorts逢展必参，就是为了接触国际一线潮流，接触核心用户。直到现在，品牌仍在布局阶段，没有进行营销。陈英洪认为，一个品牌，如果没有自己的东西，就很容易被市场“绑架”，迷失自我。所以即便是在2010年，户外市场高速发展的阶段，Clorts依然不为所动，坚持自己的战略。

观察国内外户外品牌，其竞争模型可以归纳为：产品导向、市场导向、管理导向、资本导向。很多国际品牌选择的是产品导向，以产品赢得消费者青睐，但国内品牌大多以市场为导向，“泛专业化”和模仿的情况突出。部分发展较好的品牌，已经转为管理导向，通过降低成本，减少库存，压缩内耗，来提升企业竞争力。而国际大品牌采用资本导向，用资本邀请最好的人才，进入最好的渠道，支撑品牌的关联者。现在，Clorts经过8年的积累，计划在2014年进行管理方面的调整，2015年进入发力阶段，开始资本运作，让积淀的技术实力与市场接轨。

Clorts的品牌战略也同样反映在渠道推广方面。企业选择进入国际主流市场，进入成熟连锁系统，因为在那里可以提高企业的产品标准，创新标准，才能更好的服务消费者。线上销售要服务于线下，电商渠道在只占销售比重的1/3，保持“只站位，不进攻，自然释放”的策略，避免稀释原有品牌价值。

陈英洪认为，中国的服饰消费市场正在发生变化，人们开始追求个性化。功能性产品和个性化产品成为消费文化形成的催化剂。再过五至十年，户外产业会有更广阔的成长空间。现在不成熟的市场，所代表的则是更多的机遇。现在，国内品牌应该放弃浮躁，保持一颗“敬畏”的心。