目前泉州纺织服装产业发展进入瓶颈，整体业绩下滑，行业陷入低迷困局。据悉，劳动力成本、店铺成本上升，零售市场低迷，国际品牌大举进入中国市场，电商冲击等多种因素都对泉州纺织服装业发展造成了不小的影响。“十几年前，工资成本在一件衣服的售价中只占10%左右的比例，如今这个比例已经上升到了25%至30%。”日前在泉州市纺织服装商会举行的会长办公会上，格林集团董事长赵建河如此描述当前的行业困境，他认为成本的上升进一步压缩了发展空间。

在本次会议中，泉州众多纺织服装业大佬们针对当前行业的困境进行了探讨。他们认为，泉州纺织服装产业集群还是具有产业链优势的，企业要有创新精神，寻求在移动互联网时代持续发展的方式和空间。

经过多年的发展，泉州市纺织服装产业已形成涵盖原料、纺纱、织造、印染、家纺、服装、产业辅料、专业市场所有环节的完整产业链。与会人士认为，产业集聚优势、创新优势、技术优势正在逐步上升，泉州纺织服装行业整体竞争力依旧强劲。

“泉州纺织服装产业还有产业链优势，这个优势并没有被瓦解，应该有信心。”泉州市纺织服装商会会长、七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄认为，即使在全国的服装产业中，泉州的服装产业也是走在前列的。泉州纺织服装产业链资源丰富，产业规模和技术竞争力强，泉州正在出台扶持该产业的政策以及把纺织服装业发展列入“2020-2025鞋服发展计划”等，都说明了泉州鞋服企业迎来了新的机遇。

“纺织服装产业过去一味图快，忽略了发展的质，当前正在偿还过度粗放化带来的阶段性问题，这个是整个行业都要面临的，包括七匹狼公司也是。我最近也忙于公司的转型事务。”周少雄说，其实大家要乐观地看到当前的形势是“危中有机”。“现在是创业投资的好机会。不像以前创业，可能要单打独斗，现在的创业有很多新的模式、新的业态，大家要懂得把握。”他说。

在周少雄看来，纺织服装业是永远的朝阳行业，每年都有新的行业黑马出现，设计师品牌可能成为未来的发展机会。因此，泉州纺织服装企业或尝试发展新品牌，或发展新的业态，利郎出“L2”快销时尚品牌，七匹狼则推出“圣沃斯”品牌。“新品牌正在孵化，未成为新的盈利增长点，但前景是不可预估的。个性化的服装品牌也正在成长中，行业正处在商业结构裂变时期，站在十字路口往哪走都是有可能的。”他说，未来的服装消费，肯定是和文化结合得越来越多的，“每个人都不缺衣服，但也不介意多一件衣服，关键还看品牌如何打造出自己的核心竞争力，让消费者愿意购买”。他说，泉州服装品牌要进一步明确、细化服装风格，走“精工化”道路的企业会有惊无险。

浔兴拉链董事长施能坑则表示，作为纺织服装产业链上的一环，公司的拉链产品作为配套产业，在当前的形势下业绩反而是上涨的。“这就说明纺织服装产业依然有优势，大家不能丧失信心。”他说。

有了信心，更重要的还是要不断创新。与会的业界大佬们认为，创新才能让品牌长盛不衰。

“泉州晋江、石狮的产业发展模式雷同，除非市场空间与产业发展速度等同，否则企业发展难免要受到市场空间的制约，企业就会撑不住。现在是到了这样的时间节点了。”施能坑说，但是这并不意味着整个纺织服装产业没有希望了，“企业要有创新的意识，要有改变的思想准备，因为时代在变，大家都在求变，企业要保持不变是不可能的。但是，企业在变革当中‘要有自己的一招’，这是企业胜出的关键。”他说，浔兴拉链一是品牌知名度已经上来了，二来通过创新使得产品附加值得到提升，有更多的议价空间，从而使利润提高，三来拉链并没有特别多的中间流通环节，成本也得到了压缩，“公司的业绩是上涨的，说明整个行业并不是都低迷，关键是要有特色的产品。”

盖奇织染服饰有限公司则早在几年前便未雨绸缪向服装产业上游扩张，进行印染技术创新，谋划转型。公司在中国纺织工业协会领导的指引下，引进并自主创新了“冷转印项目”，从机械设备到投入生产，历时四年多。该项目主打环保概念，节能65%，省水2/3，产出污水量相对也少。该公司董事长王衍筑在会上表示，企业要创新发展，改变现在的营销模式。对于传统的T恤产业而言，利润正在下降，升级转型不可避免，他投入的“冷转印项目”中间环节多，成本相对于其他的印染呢绒略高，一米印花布料价格就要在22元至25元，但得到了日本东丽集团的大量订单，最终运用于优衣库的衣服上。“这就说明产业并不是低迷，并不是价格高的东西就卖不出去，关键是你的产品必须是独特的，是创新的。”他认为，在谈产业转型升级的时候，一定是创新才有出路，“要找到企业创新的招数”。

移动互联时代的到来，对于纺织服装企业来说意味着电商商机不可放过。对于纺织服装企业来说，一开始介入电子商务是为了清库存，那么当下利用移动互联网的思维创新原有的商业模式、管理发展、服务方式则成为企业拥抱移动互联网的主要目的。

“企业最大的对手不是行业的竞争者，而是时代。如今进入移动互联网时代，出现了截然不同的情况，消费者心理、习惯正在改变，市场需求也随之改变。如何调整自身以适合移动互联网时代的要求是企业必须思考的，关键的一点是以消费者需求为导向，而不仅仅是做电商清库存。”利郎集团副总裁胡诚初说。

这就意味着，传统企业可以把移动互联网作为一种经济驱动的工具。“在移动互联网方面发力，企业需要整合各个方面的资源。整个商品的供应链是一部分资源，还有品牌、渠道等等销售链资源，再加上与企业自身的信息化建设、企业外部互联优化共同发展、相互作用，这样才能发挥最大的价值。”泉州云衣尚信息科技有限公司总经理肖利介绍，作为一个专业的科技公司，他们立足于纺织服装产业，利用云平台IT技术和民生电商金融支持，建设企业信息化管理，连接产业上下游企业，快速反应订单需求和顾客信息，实现产业的信息共享和合作。通过IPAD订货会、应用APP等终端方式，来补充完善原有的营销渠道，并借助互联网的数据处理和技术支持，更好地做好消费者的体验和管理，整合产业链，提高配套服务能力。

周少雄则认为，在当前的网络时代，企业一定要思考“到底是坚持品牌定位，还是创建新的商业模式”这样的问题。在调整品牌发展方式和路径的过程中，企业还要考虑人力资源配备是否跟得上整个品牌调整和服务形态的变化，“是裂变还是细化，考虑清楚，但一定要跟上网络时代”。