2014年11月11日，天猫总交易额达到571亿。这个数字印证了电商的崛起，由此引发了诸多问题的讨论，实体店销售的下滑？户外产品与营销哪个更重要？户外电商平台的发展？最抓人眼球的就是骆驼惊人的销售额。有人说骆驼舍得支出，但是设计团队能力不足。有人说卖的多，利润不一定多。有人说大品牌都是海淘的，双11搞不起。有人说道不同不相为谋，让kailas走骆驼的路，那是毁了。且看8264网友的观点。[讨论]

国内户外品牌除了骆驼这类平时广告舍得支出，然后靠低价跑量策略占据市场份额，其他8264驴友认可的品牌貌似大多都滑铁卢，看了下销量，都是寥寥。

本身设计团队能力不足是先天原因，平时客户群的推广不积极则是后天乏力了。

国内户外品牌要发展还是要学骆驼去抢占市场份额比较明智，户外人群毕竟还是小众，市场不大，只有把规模做起来了，才能降低成本，有竞争力不是?

要说利润你们真的不用担心，比起做外销靠退税才能存活的服装企业，做内销这块的相对好过的多。只不过模式方面我觉得可以学学迪卡侬，用子品牌的方式来做低端产品，明晰产品结构，才不至于把整个牌子做烂。

一、面向不同，骆驼面向城市休闲。

二、设计者和创始人价值观不同，很多专业户外的创造者本身就是户外运动爱好者，知道什么级别的运动需要什么档次的装备，而且服务人群也不同。

三、卖的多，利润不一定多。

小编：“双十一”结束后，品牌商们第一时间公布了交易额和订单量，但并不愿意透露它们为此投入了多少营销和广告费用。而经过了连年电商大战的洗礼，不同平台之间从单纯的价格战，开始形成各自的特色，同样，品牌也在调整自己的营销策略。现在，户外品牌在两大平台截然不同的表现，非常耐人寻味。