老员工辞职，公司不挽留，你怎么看待？ - 户外资料 - 8264户外手机版
近日我司有一位工作了4年的打版师傅辞职，但是公司直接批准，毫不挽留。
对此事公司员工议论纷纷，大多数员工表示不理解。
对此公司作出回应：该老员工不听命令，持才傲物。多次违反公司规定，屡教不改。薪水也加过不少。既然此人无心工作，留也没用。
员工意见：该老员工是受委屈走人的，他不配合公司，是因为公司不理解他，情由可原。而且该员工做了这么多年，对公司各方面都比较熟悉，走了话，会影响许多生意。
同时也有些工人放出风声，也打算离开。
所以员工希望公司能挽留这位老师傅。
不过公司最后还是决定坚持自己的意见。
如果你是老板或者是我们的员工，你怎么看待这个问题？
还有个最新消息，这位老员工是我们的老板一手培养起来的！
补充：老员工下个月走，不过现在好像不太听指挥。
道不同，不相与为谋。
从领导到员工必须上下一心，事业才能蒸蒸日上。领导与员工产生矛盾，有可能按事理分，能分出对错；有可能按事理分，分不出对错，只是观念不同。无论如何，裂痕已经产生，彼此已不能相容，那么长痛不如短痛，还是分开比较好。
如果老员工的离开能带来公司的和谐，还是离开吧。从短期看会带来业务损失，但是从长期看会让公司效率更高，这也就是磨刀不误砍柴功的道理。对于那个老员工来说，也许能找到更好的东家。当然，福祸双依，不能贸然论断。
对于留下来的员工，要尽量客观的分析公司与那个老员工之间的矛盾，是事理对错，还是观念分歧？你站在老员工的立场，你会怎么做？你站在公司的立场，你会怎么做？如果是事理对错，到底谁对谁错？如果是观念分歧，你站在哪一边？
如果是公司事理对或公司观念好，那么员工就应该留下来，共同渡过难关，一起创造美好的未来。
如果是公司事理错或公司观念差，那么员工最好赶紧偷偷找新的工作。长痛不如短痛！不要把自己的青春浪费在垃圾的企业。
生活就这么残酷，要小心做人，把在公司的每一天都当成第一天入职，肯定永远都不会走人
留的理由：离开的成本多高，考虑重新培养一个的成本，影响公司的成本？
合则留，不合则不留。
但无论如何要了解他离开的真正原因，如果可以解决，就要留下来；留不下来，也要反思。
再好的人才,如果不能为己所用,都是无用。
而且从本文分析来看，公司的员工有一种很感性的认识：认为公司不理解员工，则员工不配合公司工作即为正常。对于公司经营者来说，这本身就是一种应预防的思想倾向。
恃才傲物的人本身并不可怕，可怕的是这种情况一旦滋长蔓延，还会带动其他的人。
若我是老板，且前期工作都已做足，此时自然不会加以挽留。
但是从公司层面来说，应该在用人机制，及产生此种现象的根源加以分析并改进，以尽量避免公司陷入同样困境。
而若从员工角度来看：拿人钱财，忠人于事。
若是认为 公司已经不值得自己留下为之工作，辞职走人，这是干脆之举。
每个人的得失平衡，都由其自己把握即好。
从道义上讲 公司应该挽留 起码从表面文章上还能过得去 还大家不寒心
