1973年生于教师之家，毕业以后进入日用品外贸行业。同时也是一名户外运动爱好者，在大学时接触电脑和互联网，在论坛中结交了一群喜欢户外的人。当时也是中国户外运动萌芽时期，紧跟北京、上海的行业动态，我们组建了宁波的第一家（或者第二家）网络户外俱乐部。直到现在我所有朋友都来自户外圈。

宁波地处长三角南翼经济中心，有着得天独厚的外贸环境，家族成员中有很多从事外贸行业，所以有进入到这个领域的契机。最初做日用品杂货，户外产品只占很小的份额，2001年接触登山杖，2009年增加权重，专注做登山杖并接触国内登山杖市场。当时淘宝刚刚兴起，加之借助展会平台（ISPO、亚洲户外展）得到了多方的合作，8264也是当时了解市场、推广品牌的重要平台，通过8264很多资深驴友给产品研发提供很多意见和建议，也了解中国户外运动爱好者对登山的认知。

创业初期，从内贸起步，应该说是运气比较好，没有成为前驱者。整体借助几股力量：第一，本身是名户外运动爱好者，过程中感谢一些朋友，使我很顺利的切入国内市场。第二，多年的外贸经验，积累了很多对外贸易的经验并把这些经验移植到内贸。第三，网络的兴起，利用淘宝，8264、磨房这些平台，使品牌有了推广及了解市场的途径。总的来说靠着整个OEM成长的大环境，我们经过了平稳的过度，加上我的一些经验积累、知识结构，还是比较适合走这条路。

过去没有把MBC品牌的精神透过某种途径传达出去，因为那时我们要做的是深耕和积累。品牌发展到今天也进入了稳步的阶段，所以借着这个机会分享一下,就像揭开一个谜底。

2009年开始做登山杖的时候，那时中国只做中低端产品，因为大众对国内产品不认可，大多推崇国外品牌，所以中国的品牌总想带点国外的信息。MBC，很多人猜测为什么取这个名字，也有很多人解释它的意思。MBC，意思是MadeByChina，logo的颜色是中国红，字体是篆刻艺术，无论MBC走到哪里身上都带有中国的基因。

经过了十五、六年时间的积累，MBC品牌包括研发、市场运作、人才、团队建设还处于起步阶段，还要经过不断的学习。令人骄傲的是MBC品牌已经处于登山杖门类的前两名。MBC的主要销售渠道分布在商场，专业户外实体店，电商。专业户外店一直是我们的主要销售渠道。

在研发上，MBC有近20年出口加工经验，强大的研发团队，国内仅有的几家ODM登山杖制造商之一，拥有自己功能性及外观专利。为数十家国际顶级品牌，数百家国内知名品牌OEM。

登山杖作为户外装备中的一个小门类，很多人担心它的发展会遇到瓶颈，如何找到新的市场突破口？这也是我一直思考的问题。年轻的时候野心很大，随着事业的推进有了不同的想法，服装的市场大，但是不见得把市场都做下来。在和朋友的一次聊天过程中，我们提出"专注"这个词，专注于登山杖这个小门类，做大它的市场份额。现在这也是MBC品牌的发展定位。

MBC国内市场的销售份额比例逐步增长，外贸占到80%。我会理性的看待MBC的成长，等到中国登山杖市场慢慢成熟在逐步加大份额，这是一个共同成长的阶段。

中国登山杖市场的生产环节占到90%，远超韩国、意大利等国家，产品处于中低端，中高端产品正逐步增加份额。MBC是从中低端市场逐步过渡到高端市场，起步阶段全靠走量，主要渠道是商超，比如，沃尔玛超市等，它们对品质要求不是很高。经过一定时间的原始积累和质量积累，过度到中高端市场，目前90%都是专业的户外店，它们的质量要求高，产品视线也比较长远。

MBC地处浙江宁波，从品牌发展及产品上可以看到浙商的务实。江浙企业大多从事外贸起家，产品品质上紧跟台湾企业模式。北京的户外品牌具有融资、上市、企业团购的特点；广州、福建一带的品牌（包括体育品牌）比较大手笔的扑向市场，在考虑盈利模式。而浙江品牌讲求稳扎稳打、步步为营，先从微观着手逐步做大。这些特点也成为品牌赖以生存的条件。

中国户外市场一定会越走越好，越做越大。也会经历很多坎坷和周期，有过度投入的时候，也有泡沫的时候。

从中国的人口比和消费比来看还是处于起步阶段，但是市场会很大。也许未来在概念上会产生变化，户外发展一定阶段会深入到大众生活的每个触角，就像MBC品牌logo下面的一行小字EVERYONE OUTDOOR（人人户外）。