在俱乐部经营的期间，总有一些坎，迈过去就上了一个新的台阶，有些看似人人都明白的道理，等真正去做的时候才发现并不容易。
谁更早面对这些问题，更早的开始思考，谁就走在了前面。
最近跟一些从业者聊了很多，大家都很迷茫，从业之后觉得不是自己想象中的那样，又不知前路该如何去走？
当你的认知和心态调整过来之后，你肯定会努力的去工作，去学习，去掌握这个行业的知识和技能。
当你把这些都掌握的差不多了，已经俨然是个户外专家，越学习你投入的精力就越多，你就越专业。但是之后你回过头看看，并没有给俱乐部的经营带来质的飞跃，这是为什么呢？
今天我们就来讲下，户外俱乐部经营过程中的第二坎：从专业思维到商业思维
我们从小受的教育形成了我们的思维定式，老师和父母对你的期待都是好好学习，考上好的大学，毕业了找一份好的工作，或者说掌握一门牛逼技术，有个稳定的工作，之后衣食无忧的过着幸福的生活。
这就导致了这个社会大多数人的思维方式都是这样的，这种思维方式从而也保证了社会的稳定。
真正踏入社会，你才发现，被灌输了20多年的人生蓝图根本不是那会儿事，尤其是目前社会。
在中国，凭借高超的技术领取高薪，最终取得财务自由也不是不可能的，只是难度极大，而且异常辛苦。没有过人的先天的条件和顶级的后天培养，大多数人所学习到的技能，都不是不可替代到让老板心甘情愿为你付一份远远超过市场平均水平的薪水的。
想想跟你同样水平的户外指导员到你的俱乐部去上班，你会给他发多少钱？
到这里你应该明白，专业技能不会给你的俱乐部带来质的飞跃，那什么才可以呢。
这就是今天讲的重点，商业思维。
专业思维和商业思维的区别
专业思维：不断的学习知识和技能的能力
商业思维：发掘资源以及整合资源的能力
专业人士的思维是：只要我有好的技术，只要我带队专业，那么大把的机会就会往我这边扑过来。于是网上发个活动贴，坐在办公室里顶顶帖子，聊聊微信群，就认为生意马上就做起来了。等报名参加活动的人越来越少，还给自己找个理由：肯定是经济形势不好了，不正规的俱乐部太多了，客户眼睛都是瞎子竟然跟这种垃圾俱乐部.....等等。
商业人士的思维是：没有本金，找朋友借钱，找投资人投资甚至找银行贷款；没有技术，自己去现学或者找到懂技术的人帮自己来做；没有关系，找人介绍请人吃饭送礼；没有客户，一个一个拨电话登门拜访；没有人才，发现一个甚至不惜让出股份。
当你真正开始做一个整合资源的商业人士的时候就会发现，你之前自以为拥有的资源和人脉远没有你想的那么好用，任何一个商业项目从零起步，都必然要经历那些没有团队没有客户的阶段。
滴滴打车两年前还在在北京机场一个一个拽着出租车司机下载App，之后找投资，挖柳青，跟各个地方政府死磕，跟竞争对手拼命才走到今天。
以雷军在互联网圈二十多年的人脉，创立小米的时候光一个个登门挖人就挖了近一年，相比之下，你觉得自己能有的那些资源又能有多管用呢？
所以说，商业人士的实质是寻找资源然后整合资源的人，并不是拥有现成资源的人。
更进一步说，一切商业机会都包含了大量的未知因素，而鉴于人们对于一个未知事物的判断力是极其有限的，一个优秀的商业人士擅长的是边做边根据形势快速调整自己的业务架构，而不是事先把一切事情都预料好了。
你能想象马云当年在杭州创业的时候，已经计划好了公司的业务要包括阿里巴巴，淘宝，支付宝，阿里云，蚂蚁金服，钉钉吗？
提高商业思维
为什么专业人士等待的机会永远不会到来？等你把一切都看的清清楚楚的时候，市场早已经被那些趁着一切并不明朗就冲进去的人瓜分干净了。真正的好机会，永远都存在与未知中。
同样的道理并非只存在于商业世界，每个人生活中最好的机会，几乎都出现在那些你没有完全准备好的时候。
你看，真正把事情做起来的人，考虑的问题的过程其实是这样，这件事我一定要做，缺什么东西我去想办法去争取。
而什么都做不起来的人，永远在等待时机成熟。
我坚信商业思维和商业能力是可以像攀岩一样通过后天培养的，而且在锻炼到一定程度之后可以对商业的成功率产生决定性影响。
但它还不是做一个成功的老板的素质中最重要的一环。只有在实践中摔打过才知道，商学院的商业理论可以让企业从1发展到10000，可以让创业者在经营的路上少走很多弯路，可以帮其他成型的企业的做商业咨询分析。
但是对于一个渴望无中生有开展一段成功的商业活动的人而言，寻找资源并整合资源的能力才是从0到1的根本，它和任何具体的知识都没有关系，而是源于突破舒适区的决心，不屈不挠解决问题的耐心，愿赌服输的魄力。简而言之，它是一股不安于现状，相信主观能动性可以超越客观条件的，比性欲还强烈的内心驱动力。
这就是为何大量的企业家能够成为专业的玩家，而专业玩家却鲜有成为企业家的原因。
户外俱乐部的老大，什么时候把70%的注意力放在经济问题，商业问题，人脉问题上的时候，这个俱乐部就迈过了第二个坎。
