引言：近日，户外经理人论坛对于本土品牌的研发创新多有争论。8264编辑理顺思路，从宏观角度、业内执行层面，以及旁观者看法，整理出文章若干，系列推出。抛砖引玉，以求为国内品牌的发展贡献些思路。
户外品牌中国“造”的若干论述（三）
国外品牌成长案例
本文主要关于国外品牌的成长案例，创始人介绍、品牌LOGO含义、初期发展和商业模式、成长历史等。对此，列举4个国际知名品牌Patagonia、The North Face、Vaude(沃德)和Selewa（沙乐华）。
列举这4个品牌的创始人都是户外爱好者，热衷于户外运动，深知户外爱好者需要哪些装备。1968年，Patagonia创始人Yvon和TNF创始人Doug开始半年的公路之旅最后到达南美。Yvon在智利秘鲁冲浪、滑雪，后来爬上阿根廷和智利交界处Patagonia高原3375米的Fitz Roy山，1973年，他以Fitz Roy山脉的轮廓和南美的海洋做了Patagonia的Logo。
这些品牌的初级经营模式均是自己研发、生产、在专业零售店销售产品。初期的产品针对某一户外运动领域而特定研发，后来，由最初研发生产某一领域产品扩展成生产几个领域的产品，甚至经过10年、20年的发展成为生产全线产品的公司。经过几十年的发展，经营模式有所转变。现在，不仅生产功能性产品，还生产大众休闲产品。在欧美户外店或体育连锁店销售，而进入中国后，在商场进行销售。
除了研发生产自己特色产品外，这四个公司注重环保，为环保机构捐款、提倡户外运动、和专业运动员合作研发新品、组织户外活动等。以下是4个品牌发展情况的列表：
