中国户外产业中对于市场开发战略的应用是比较广泛而多样的。每年2月的ISPO展会和7月的亚洲户外展，都是户外产业品牌商与经销商的大聚会。对于中小品牌商而言，目前户外展会的招商功能要远远大于形象展示功能，这充分说明中国户外产业正处于上升通道中，机会市场策略被广泛的采纳。

 

对于中国户外产业中的国内外大品牌来说，运用中心市场开发策略会更为普遍。以北京、上海、广州以及省会级城市等为中心，逐渐辐射成片。因此在某地区市场，重要的城市，甚至重要的商场，都成为了品牌商们必争之地。而在中心城市开办品牌的直营店铺，以获取实际运营经验和积累运营手法，就成为一件重要事情。

 

当然对于高端综合专业户外店而言，其市场开发策略有一定特殊之处。高端综合专业户外店的拓展会更加关注新市场的户外用品消费人群水平，以及当地户外运动观念普及程度，还有当地户外行业的形势格局，这里就会应用到等高线市场拓展策略，也就是同类市场拓展策略。三夫户外的拓展就是个鲜明的案例。

 

思凯乐品牌较为重视电视媒体的传播，特别是其总经理曾花女士在天津卫视《非你莫属》栏目的高频出镜，为品牌形象提升带来了很大帮助。同时也起到了品牌形象前期传播，为思凯乐品牌进入天津市场做好了铺垫。在节目热播期间，思凯乐品牌在天津的终端布局完成，这就是一个很典型的媒介机会市场策略的运用。

 

当然，还有一种汹涌的市场开发战略，就是被称为中心量贩市场策略。借助遍布全国的中心批发市场或大型批发商，从而直接或间接覆盖更大范围市场的策略，这种策略对于同质化严重的产品更加有效。在中国福建，这样的策略被经常运用，凭借在主流媒体的大肆广告投放宣传，依托巨额资本的后盾支持，以低价格和销售网点遍布为手段，往往会迅速成功。