2012年绿波品牌杭州创建，一心走路是品牌随传达的价值核心。公司理念：专注、诚信、分享。2014 ISPO BEIJING绿波户外强势来袭，总经理鲁晓源向广大网友揭开绿波神秘面纱。
绿波创建于2012年，2013年重组了全新的研发团队，可以说是一支新兵，您能否介绍一下它的产业链是怎样的？
鲁晓源：绿波品牌由年营业额超过600亿浙江兴合集团投资，浙江明升服装有限公司为成衣核心合作伙伴，与日本、北美知名研发团队有深入的合作关系，与国内顶尖媒体长期保持战略合作。绿波团队虽然是全新团队，但核心管理层均拥有在户外或休闲品牌8~10年成功经验。
有人说，户外行业的春天已经过去，市场上的产品同质化严重，品牌市场策略、发展思路陈旧，您认同这种说法吗？如果是，绿波当下突围的发展思路是什么？
鲁晓源：绿波认为中国户外市场还处在发展阶段，本土品牌确实存在产品、市场规划、渠道规划的同质化情况。在这种情况下，绿波主打家庭户外生活的概念，坚持坚持大众户外生活的品牌定位以及简洁、舒适的产品定位。在此基础上，绿波会建立更贴近消费者的全渠道的运营模式，追求目标消费者从心智里能感受到的性价比。
从品牌故事、展会产品可以看出，绿波打造的是一种家庭户外生活的理念，为什么将这个作为主理念？
鲁晓源：家庭户外生活的理念符合绿波品牌对户外细分市场的清晰定位，也是构建和发展核心目标消费群体的基础。
从这个理念出发，与传统户外品牌苦于原有资源的限制，难以大规模或者精细于这个系列的打造不同，绿波从一开始就有意识地投入资源和重心，从研发层面就成系列地推出童装和亲子装，并取得在一个电商平台新品上市10分钟售罄的销售记录。
作为一个新兵，绿波整合了很多优秀的面辅料供应商，同时还推出了RESPIRETEC专有技术，请问这一独有的纺织面料技术的设计标准是什么？与其他面料相比，有什么优势？这一技术只会用于绿波的产品线吗？
鲁晓源：RESPIRETEC专有技术是和国际面料公司合作开发的，追求满足人们户外需求的功能性、提供保护的前提下，追求舒适的体验；只会用于绿波品牌。
在商业零售方面，绿波打造了哪些渠道？
鲁晓源：作为新兵，绿波没有任何包袱，全力进入商业零售的全渠道领域。不但与传统零售商深入合作，将利益共享，还从产品层面就规划了b2c，b2b，b2b2c，o2o等多种渠道形态，真正向全渠道领域拓展。
跟其他品牌选用明星代言、户外达人代言的方式不同，绿波选用的是一个特别的卡通形象--波仔，为什么？波仔这个形象代表的是什么？
鲁晓源：波仔代表成长、激情、亲和；我觉得，打造品牌并不仅仅是做产品，也不是人云亦云地所谓企业文化，而是建设一个以产品为核心，围绕品牌的文化生态系统，要将产品的文化内涵通过各类文创形式展现出来。绿波专门设计了品牌形象吉祥物，规划了全系列的推广方案，并适机通过波仔这个代言去延展品牌的认知，全领域推广户外文化。
2014年的市场目标是？
鲁晓源：核心市场完成布局，初步建立全新销售运营模式；
