《户外探险》是国内第一本以介绍户外休闲生活为主的实用指南杂志，创刊于2001年8月。总经理高勇对于户外运动行业有着深刻的理解。对于当前户外行业的很多问题，他一针见血的指出：这是自身原因。

对于库存压力，他认为，好的品牌商要帮助渠道商来解决库存。渠道商需要真正的服务是从顾客角度去想，做最本质的事。现在，很多终端渠道不用心，还在延续以往粗糙的服务模式。店员停留认为向顾客说"你好"，就是在提供服务，事实上，他们在上班时间还在玩手机，这会给顾客怎样的感受?在信息管理上，户外店对老客户不够重视，经常把目光关注于新顾客。实际上，老客户才是黄金。吸引一位新顾客与维护一位老客户相比，需要花费6倍的精力，带来的收益却相差很多。我们需要通过各种活动来保持黏性，牢牢的粘住他们。

 

对于品牌而言，要想清楚要做什么。如果只为了短期利益，争夺"泛户外"市场，失去了专业性，以后将很难存活。在休闲领域，我们没办法打得过ZARA、优衣库，这个对于品牌的影响，短期内也许看不到，但是十年以后，你会发现失去了竞争力。中国的户外产业需要的是踏实做事，需要自己的百年品牌。

 

对于现在风行的"打折促销"，他认为这是一种短视行为，从大范围来看，大家都在吃亏。当所有的品牌都在打折促销，这就不是在清货，而是在倒货。最直接的伤害就是使消费者对商品价值产生迷惑，在购买的时候，会选择等待，直到下次打折风潮。特别是户外用品，注重功能性、耐用性，缺乏时尚性，就决定了消费者一次购买后，有充裕的时间来选择合适的时机，再次购买。